{"id":52965,"date":"2021-01-12T08:00:00","date_gmt":"2021-01-12T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.livingstonintl.com\/?p=52965"},"modified":"2021-01-08T19:22:57","modified_gmt":"2021-01-09T00:22:57","slug":"sadapter-aux-dynamiques-regionales-changeantes-de-lasie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.livingstonintl.com\/fr\/sadapter-aux-dynamiques-regionales-changeantes-de-lasie\/","title":{"rendered":"S\u2019adapter aux dynamiques r\u00e9gionales changeantes de l\u2019Asie"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Par Eddy Mak, Directeur, conseil en commerce international<\/em><\/p>\n\n\n\n

Du point de vue de l\u2019Asie, un nouveau gouvernement am\u00e9ricain devait repr\u00e9senter un changement radical dans les relations de l\u2019Am\u00e9rique avec l\u2019Extr\u00eame-Orient. Depuis trois ans, Washington et P\u00e9kin sont pris dans une bataille de volont\u00e9s autour des politiques commerciales, qui continue de s\u2019\u00e9terniser et de faire grimper le co\u00fbt des \u00e9changes commerciaux des deux c\u00f4t\u00e9s du Pacifique. Il semble cependant que la lumi\u00e8re au bout du tunnel puisse encore \u00eatre \u00e0 une bonne distance.<\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de d\u00e9cembre, le pr\u00e9sident \u00e9lu Joe Biden a d\u00e9clar\u00e9 au New York Times<\/em> qu\u2019il laisserait probablement en place les tarifs existants sur les marchandises d\u2019origine chinoise, pr\u00e9f\u00e9rant prendre le temps d\u2019\u00e9valuer la strat\u00e9gie appropri\u00e9e envers la Chine en alliance avec les partenaires europ\u00e9ens et am\u00e9ricains en Asie. L\u2019annonce n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une surprise en soi, \u00e9tant donn\u00e9 la position dure de M. Biden vis-\u00e0-vis la Chine pendant la campagne \u00e9lectorale. Mais la politique mise \u00e0 part, il y a de bonnes raisons d\u2019agir rapidement pour d\u00e9samorcer les tensions actuelles entre Washington et P\u00e9kin.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9percussions majeures<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9percussions de la guerre commerciale ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rables. Moodys Analytics estime<\/a> que la guerre commerciale a r\u00e9duit de 0,3 % le PIB am\u00e9ricain au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e seulement, ainsi que 300 000 emplois. Au milieu de l\u2019ann\u00e9e 2020, un rapport de recherche de la Federal Reserve Bank of New York et de l\u2019Universit\u00e9 Columbia a confirm\u00e9 que les entreprises am\u00e9ricaines ont perdu au moins 1,7 billion de dollars en bourse en raison du conflit qui oppose actuellement Washington et P\u00e9kin. En Chine, les r\u00e9percussions ont \u00e9t\u00e9 moins graves, mais toujours significatives. \u00c0 la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e de la guerre commerciale, la production industrielle de la Chine a chut\u00e9 \u00e0 son plus bas niveau en 17 ans et la croissance \u00e9conomique a connu sa plus forte contraction en 27 ans.<\/p>\n\n\n\n

Cela a entra\u00een\u00e9 une baisse des investissements sur le terrain aux \u00c9tats-Unis et en Chine. Alors que de nombreuses entreprises avaient adopt\u00e9 une approche d\u2019attente, croyant qu\u2019une forme de d\u00e9tente significative finirait par se produire, l\u2019effet persistant sur les co\u00fbts au d\u00e9barquement, associ\u00e9 \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des cha\u00eenes de valeur mondiales expos\u00e9es par la pand\u00e9mie COVID-19, obligent maintenant les entreprises \u00e0 repenser leurs strat\u00e9gies en Chine.<\/p>\n\n\n\n

Un jeu de longue haleine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est certain que la Chine continue d\u2019\u00eatre un march\u00e9 essentiel pour les entreprises am\u00e9ricaines. Il est important de se rappeler que bien que la Chine soit souvent cit\u00e9e comme une destination de d\u00e9localisation pour les producteurs am\u00e9ricains, une grande partie de la production r\u00e9alis\u00e9e aujourd\u2019hui au nom des soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines en Chine est destin\u00e9e \u00e0 demeurer en Chine. La mont\u00e9e de la classe moyenne en Chine, aujourd\u2019hui estim\u00e9e \u00e0 400 millions de personnes (soit plus que la population totale des \u00c9tats-Unis), signifie que le maintien de la production en Chine continuera \u00e0 \u00eatre pertinent dans un avenir pr\u00e9visible.<\/p>\n\n\n\n

Un sondage r\u00e9cent de l\u2019U.S.-China Business Council (UCBC) d\u00e9montre que seulement 15 % des entreprises am\u00e9ricaines en Chine ont des plans d\u00e9finitifs de d\u00e9part, une augmentation n\u00e9gligeable par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, mais il est vrai que le volume a presque doubl\u00e9 par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la guerre commerciale. Le manque d\u2019urgence autour de l\u2019exode pr\u00e9vu est int\u00e9ressant \u00e9tant donn\u00e9 que la m\u00eame \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la guerre commerciale et la perturbation de la production due \u00e0 l\u2019apparition de la COVID-19 ont un effet n\u00e9gatif. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises am\u00e9ricaines (48 %) ont d\u00e9clar\u00e9 avoir perdu des ventes en raison de l\u2019incertitude des clients quant \u00e0 la continuit\u00e9 de l\u2019offre. Un nombre comparable a chang\u00e9 de fournisseur ou de source d\u2019approvisionnement pour la m\u00eame raison. Et 39 % ont perdu des ventes en raison des tarifs appliqu\u00e9s par la Chine ou les \u00c9tats-Unis. N\u00e9anmoins, 16 % d\u00e9clarent que la Chine demeure une priorit\u00e9 absolue dans leur strat\u00e9gie commerciale globale et 67 % affirment qu\u2019elle figure parmi les cinq priorit\u00e9s principales.<\/p>\n\n\n\n

Politique de la Chine en 2021<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9affirmation de la Chine dans le cadre de la strat\u00e9gie commerciale globale des entreprises am\u00e9ricaines signifie que l\u2019industrie am\u00e9ricaine restera intrins\u00e8quement li\u00e9e au march\u00e9 chinois \u00e0 court et moyen terme. Et bien que 24 % des entreprises indiquent un arr\u00eat de leurs investissements en Chine pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir (soit une augmentation de 300 % par rapport \u00e0 2018), seule une entreprise sur cinq a l\u2019intention de transf\u00e9rer ses investissements aux \u00c9tats-Unis (la plupart iront dans d\u2019autres pays d\u2019Asie du Sud-Est ou au Mexique).<\/p>\n\n\n\n

En bref, la guerre commerciale ne g\u00e9n\u00e8re pas la renaissance manufacturi\u00e8re pr\u00e9vue, ni ne r\u00e9duit l\u2019influence de la Chine dans le commerce mondial. Si l\u2019administration am\u00e9ricaine entrante a de bonnes raisons de faire pression sur la Chine pour toute une s\u00e9rie de transgressions, tant politiques qu\u2019\u00e9conomiques, la guerre commerciale contribue davantage \u00e0 freiner qu\u2019\u00e0 aider les entreprises am\u00e9ricaines. C\u2019est pourquoi le chef de la Business Roundtable, un groupe commercial am\u00e9ricain regroupant les plus grandes entreprises du pays, a publiquement demand\u00e9 \u00e0 la nouvelle administration Biden de commencer \u00e0 r\u00e9duire l\u2019amplitude de la guerre commerciale en cours en supprimant les tarifs sur les marchandises d\u2019origine chinoise. L\u2019objectif est de renouer le dialogue avec P\u00e9kin et de d\u00e9samorcer les tensions qui entra\u00eenent des risques pour le secteur des investissements. La vitesse \u00e0 laquelle ce renouement aura lieu d\u00e9pendra probablement de la mesure dans laquelle P\u00e9kin sera en mesure de respecter ses engagements dans le cadre de la phase 1 de l\u2019accord sign\u00e9 avec Washington en d\u00e9cembre 2019. Cet accord devrait permettre \u00e0 la Chine d\u2019acheter pour 200 milliards de dollars de marchandises am\u00e9ricaines d\u2019ici \u00e0 la fin 2021, mais \u00e0 la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e, le rythme des achats est bien en retard sur l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.<\/p>\n\n\n\n

All\u00e8gement tarifaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises qui ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9pendre de la production en Chine tout au long de la guerre commerciale ont pu trouver un soulagement pendant une certaine p\u00e9riode gr\u00e2ce aux quatre tranches d\u2019exclusions tarifaires mises en place par le bureau du United States Trade Representative. Les exclusions ont apport\u00e9 un certain b\u00e9n\u00e9fice, en particulier pour les produits des tranches 1 et 2 o\u00f9 34 % et 37 % des demandes d\u2019exclusion ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es. Le taux d\u2019approbation varie selon le type de produit<\/a>. Par exemple, 51 % des demandes li\u00e9es aux produits de consommation de la tranche 1 ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es, mais seulement 28 % des marchandises interm\u00e9diaires. \u00c0 l\u2019inverse, pour la tranche 2, les marchandises interm\u00e9diaires ont connu un taux d\u2019approbation de 48 % et les marchandises de consommation de 28 %. Les approbations d\u2019exclusion pour les tranches 3 et 4 ont \u00e9t\u00e9 beaucoup plus limit\u00e9es dans l\u2019ensemble, \u00e0 5 % et 1,9 % respectivement.<\/p>\n\n\n\n

Certaines entreprises cherchaient \u00e0 compenser le fardeau des co\u00fbts des tarifs en modifiant la composition des produits. Par exemple, une entreprise qui importe une marchandise interm\u00e9diaire produite en Chine peut amener le produit plus loin dans le processus de production de sorte qu\u2019il rel\u00e8ve d\u2019une classification de produit diff\u00e9rente qui n\u2019est pas touch\u00e9e par les tarifs de la section 301. Cependant, avec autant de produits d\u00e9sormais couverts par les listes tarifaires de Washington, la possibilit\u00e9 de parvenir \u00e0 une classification des produits non affect\u00e9s est bien plus limit\u00e9e aujourd\u2019hui qu\u2019elle ne l\u2019\u00e9tait au d\u00e9but de la guerre commerciale. D\u2019autres ont tent\u00e9 de contourner les tarifs en utilisant d\u2019autres pays, tels que le Vietnam ou le Mexique, pour le transbordement de marchandises aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

Normalisation des relations<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les derniers mois de 2020 ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s par deux d\u00e9veloppements importants qui ont eu un impact sur la relation commerciale des \u00c9tats-Unis. Le premier fut l\u2019\u00e9lection d\u2019un pr\u00e9sident qui s\u2019est \u00e9loign\u00e9 du populisme, mais qui a adopt\u00e9 le sentiment protectionniste dans le pass\u00e9. Le deuxi\u00e8me est la signature du Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP), un accord commercial impliquant 15 pays de la r\u00e9gion Asie-Pacifique qui repr\u00e9sentent un tiers du PIB mondial. Le RCEP a le potentiel de renforcer la domination \u00e9conomique de la Chine en Asie et devrait inciter Washington \u00e0 renouer le dialogue avec P\u00e9kin, sous peine de voir son influence s\u2019affaiblir dans la r\u00e9gion. Parall\u00e8lement, l\u2019intention d\u00e9clar\u00e9e du pr\u00e9sident \u00e9lu Biden de mettre la Chine face \u00e0 ses transgressions par le biais d\u2019une coalition multilat\u00e9rale risque d\u2019\u00eatre mal accueillie \u00e0 P\u00e9kin. Seul le temps permettra de savoir quel \u00e9v\u00e9nement aura plus d\u2019influence sur les relations futures. Entre-temps, l\u2019industrie am\u00e9ricaine attendra avec impatience une r\u00e9solution, de pr\u00e9f\u00e9rence le plus t\u00f4t possible.<\/p>\n\n\n\n

Eddy Mak poss\u00e8de une connaissance approfondie de la logistique et des op\u00e9rations, acquise apr\u00e8s plus de 20 ans de travail dans diff\u00e9rentes industries. Il se sp\u00e9cialise dans la strat\u00e9gie logistique mondiale, la gestion des stocks, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, l\u2019exploitation de terminaux de conteneurs, l\u2019exp\u00e9dition d\u2019entreposage et le service \u00e0 la client\u00e8le.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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