{"id":47347,"date":"2019-05-30T16:53:20","date_gmt":"2019-05-30T20:53:20","guid":{"rendered":"\/high-cost-of-sourcing-outside-china\/"},"modified":"2019-06-03T11:40:50","modified_gmt":"2019-06-03T15:40:50","slug":"high-cost-of-sourcing-outside-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.livingstonintl.com\/fr\/high-cost-of-sourcing-outside-china\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de l\u2019approvisionnement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de la Chine"},"content":{"rendered":"

Cet article portant sur les sources d\u2019approvisionnement autres que la Chine est d\u2019abord paru dans le <\/strong>Journal of Commerce<\/strong><\/a>le\u00a029\u00a0mai\u00a02019.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

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Par Mike\u00a0Meierkort, pr\u00e9sident, Solutions de transit international et de transport, et Cora\u00a0Di\u00a0Pietro, vice-pr\u00e9sidente, Conseil en commerce international<\/em><\/p>\n

L\u2019escalade r\u00e9cente de la guerre commerciale entre les \u00c9tats-Unis et la Chine a pouss\u00e9 les multinationales am\u00e9ricaines \u00e0 faire le choix difficile de d\u00e9terminer si elles doivent se retirer de la Chine pour partir \u00e0 la recherche de march\u00e9s d\u2019approvisionnement ou de production plus rentables, ou maintenir le statu quo.<\/p>\n

Une enqu\u00eate men\u00e9e par les Chambres de commerce am\u00e9ricaines pour Shanghai et la Chine au lendemain de la derni\u00e8re salve de Washington dans la guerre commerciale (son augmentation tarifaire du 10\u00a0mai de 10\u00a0% \u00e0 25\u00a0% sur 200\u00a0milliards de dollars en produits chinois) montre que de nombreuses entreprises adoptent la premi\u00e8re approche. En fait, plus de 40\u00a0% des entreprises am\u00e9ricaines ayant des activit\u00e9s en Chine d\u00e9clarent qu\u2019elles envisagent de d\u00e9localiser leurs usines \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou qu\u2019elles l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 fait. Parmi celles qui ont choisi d\u2019aller ailleurs, les principales destinations sont les pays voisins de l\u2019Asie du Sud-Est (25\u00a0%) et le Mexique (10,5\u00a0%). L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que seulement 6\u00a0% des entreprises envisagent de d\u00e9m\u00e9nager leurs activit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Cette r\u00e9action est d\u2019autant plus compr\u00e9hensible que les entreprises se pr\u00e9parent \u00e0 une nouvelle tranche d\u2019augmentation des droits de douane sur les 300\u00a0milliards d\u2019importations am\u00e9ricaines en provenance de Chine restants<\/a>. Lorsque les co\u00fbts des intrants augmentent pour les entreprises internationales, leur comp\u00e9titivit\u00e9 diminue et leurs marges se r\u00e9tr\u00e9cissent, de sorte que trouver des p\u00e2turages plus verts semble intuitif. Cependant, trouver une solution comparable \u00e0 la Chine, sans parler de d\u00e9localiser l\u2019approvisionnement ou les installations de production, est rarement une t\u00e2che facile.<\/p>\n

Co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre, disponibilit\u00e9<\/h3>\n

Comme on l\u2019a vu plus haut, la grande majorit\u00e9 des entreprises am\u00e9ricaines qui d\u00e9localisent leur production hors de la Chine le font en Asie du Sud-Est. Encore une fois, cela semble intuitif. Les march\u00e9s voisins comme le Vietnam, le Cambodge, la Tha\u00eflande et le Myanmar offrent une main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 faible co\u00fbt, ont un impact minimal sur le temps de transit et offrent des conditions commerciales plus favorables.<\/p>\n

Le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre n\u2019est toutefois pas la seule chose \u00e0 consid\u00e9rer. Depuis son adh\u00e9sion \u00e0 l\u2019Organisation mondiale du commerce, le gouvernement chinois a beaucoup investi dans l\u2019\u00e9largissement de ses relations commerciales avec le monde. Ces investissements ont permis d\u2019am\u00e9liorer les infrastructures (routes, ponts et ports), de m\u00eame que l\u2019enseignement dans les domaines des sciences, de la technologie, des math\u00e9matiques et de l\u2019ing\u00e9nierie, afin d\u2019attirer non seulement les entreprises int\u00e9ress\u00e9es par les travailleurs manuels, mais aussi celles qui poss\u00e8dent les comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires pour fabriquer des produits de haute technologie et g\u00e9rer des installations de haute technologie qui font un usage intensif des techniques d\u2019automatisation et de robotique.<\/p>\n

De m\u00eame, le Vietnam a fait d\u2019importants investissements dans son vivier de talents et devient une solution v\u00e9ritablement comparable \u00e0 la Chine, attirant des g\u00e9ants de la technologie comme LG et Samsung. Le bassin de travailleurs qualifi\u00e9s est toutefois loin d\u2019\u00eatre aussi important au Vietnam qu\u2019en Chine et la plupart de ces travailleurs ont d\u00e9j\u00e0 un emploi r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Cela signifie que les nouveaux arrivants doivent offrir des salaires plus \u00e9lev\u00e9s pour attirer des travailleurs d\u00e9j\u00e0 employ\u00e9s et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 s\u2019engager dans une bataille salariale avec les entreprises existantes.<\/p>\n

Et il n\u2019y a pas que la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e qui manque. Les multinationales s\u2019implantent depuis plusieurs ann\u00e9es sur les march\u00e9s \u00e9mergents de l\u2019Asie du Sud-Est, alors que les salaires et les r\u00e9glementations environnementales ont augment\u00e9 en Chine. En cons\u00e9quence, le taux de ch\u00f4mage g\u00e9n\u00e9ral est assez faible sur l\u2019ensemble du continent. Avec des taux de ch\u00f4mage de 2,17\u00a0% au Vietnam, de 0,9\u00a0% en Tha\u00eflande et de 0,3\u00a0% au Cambodge, trouver de la main-d\u2019\u0153uvre pour construire et g\u00e9rer des installations de production et y travailler n\u2019est pas chose facile.<\/p>\n